为什么有的IT互联网公司嫌弃中年人？
这俩星期被朋友拖去见了几个元宇宙项目，其中一位四十出头的老哥让我印象深刻。
“王老师，你们这些传统互联网出身的老人，一定要像年轻人那样保持学习的热情，才能理解元宇宙+区块链的宏大未来”。
我当时就有点绷不住了。
不就是分布式记账哈希值+比特币以太坊+2D交互界面3D嘛，我怎么就不能理解了？你看的元宇宙稿子还有好几篇出自我老同事之手呢。
于是和这位老哥讨论得稍微激烈了点，例如你的应用到底是啥，到底能积累什么数据，到底谁来做你的黑庄。
轮到老哥有点绷不住了。
酒过三巡后，老哥终于开始放下架子：我们这事吧，主要还是打个时间差，争取明年年底前能把宣传声势和交易量都做起来。
嗨，明年年底跑路呗？
中年人可能还会沉迷二次元和玩偶小人，但多数对自己和社会都有基本清晰的认知。
我二十出头时要是来个带老板拍拍我肩膀：小伙子好好干，三年内财务自由。
我能立马尿了，鸡血打爆，007。
现在我三十出头，你还跟我说这话我也尿，主要是脸上绷住了膀胱没绷住。
因为我已经见过很多大老板，身价从十亿到百亿到千亿的都有；他们的小弟我也见过很多，哪些财务自由哪些还在苦哈哈打工的我也知道。
你这话没用，对中年人属于无效社交辞令，浪费时间徒增尴尬。
到底需要我干什么，到底你能给多少。简单点，不要喝酒，不要酒醉后搂在一起喊兄弟，不要单独关门开小会，不要连纸合同都不签。
不要把职场里那套洗脑二十岁小孩的话术对我再说一遍，不要为了说这些废话专门开会专门搞PPT专门搞团建。中年人腰背都不好，喜欢躺着；中年人怕死，开始注重睡眠和护肝。能够喝冰美式和苏打水聊完的几句话，就不要那么复杂。
简单点。
可很多老板和公司，偏偏就不擅长简单点，尤其是互联网公司。
小的、初创的互联网公司，未必能活够三年；大的互联网，又有自己洗脑专用的新话。大家习惯性地掩饰自己内心的真实想法：
我们其实只想要刚毕业五六年内的孩子。你看他们身体又好、爹妈又没有开始要医疗开销、还没生娃；
他们正处于“生命成本”最低的一个阶段；
我们就是想用这个阶段的劳动力。然后等他们成本上来了，换掉；
至于我们的管理层岗位和高收益期权，有是有的，但基本都在老员工手里。一个萝卜一个坑，体制内都得差不多十五年才换血一批，我们熬个七八年很正常；
这群孩子多数是没戏的。
真心话无非就是这些嘛。
有时候我觉得小时候那种“奇志和大兵”式的双簧表演应该文艺复兴一波，就演一演这些职场里的“两面话”。
十年前开始流行的舆论是“媚青”路线。
年轻人就是好呀就是好。大胆地去活去享受，钱不够了蜀黍借你，还不够就赶紧麻溜地滚去打工。
然后十年后不仅继续媚青，再加上“厌老”，厌恶中年人。
你看这群中年人，就是他们不努力不学习，老是抱怨老是不接受“优化”。
靠，十年前我是青年，现在我是中年，合着你们就盯着一批羊毛死里薅？
说来说去，无非就是中年人的劳动力成本上升了。
收入要担上父母医疗养老子女教育和房贷，时间要分出来陪爹妈看病陪娃上课，工资压力自然上去了。
现实压力一上来，那些套话就忽悠不住了。懒得解释，打上一些老而不死是为贼的标签，扔回给社会。
于是三十而立的正当年，在我国舆论场里成了垂垂老矣，也算国内独有的奇景之一。
因为国内的场景都很Low，打个车，送个饭，淘个便宜货而已。这些东西需要的的快速上线，快速上线拼什么？拼加班，拼体力，拼谁把API记得熟，谁把参数记得准。从来不需要考虑一个系统如果持续给客户输出价值，大不了推倒重新来，反正终端用户群体只能跟着跑。假如你的系统用户是比你这个互联网公司体量还要大的客户，你敢不敢这么玩？所以我们可以有BAT，但是搞不出来AutoCAD，搞不出来Matlab，搞不出来Photoshop, 搞不出来ERP…因为搞这些，35岁以上是先决条件…
进入2019年以来，相继传来京东、网易、百度、腾讯、阿里等互联网公司大规模裁员的消息。
裁员目标直指老员工，以及35岁以上或40岁以上中年人、中高层管理人。
一时间，互联网公司35岁以上的中年人，犹如惊弓之鸟，感觉到一股寒气扑面而来。
老员工、中年人……在过去意味着成熟、稳健、经验、忠诚，现如今，恰恰成了裁员的精准目标！
为什么IT互联网公司对中年人如此嫌弃？！其实答案很简单：在他们看来，互联网需要年青人，而他们已经不再年青了！
年青才有活力！互联网公司面对市场更新快、用户年轻化、行业只认第一没有第二的严酷竞争，人员积极创新的年轻态，才能使公司产品和市场匹配，走得更远，否则就会被更年轻、更有激情、更有创新的公司赶超。
年青才有冲劲！从另一个角度看，成熟这个标签也许意味着四平八稳，稳健很可能不思进取。年青没有包袱，可以轻装上阵向前冲！
所以，IT公司的这波洗劫中年人的裁撤调整，力度之大，足以让所有职场人士警醒。
因为国内it行业不需要技术沉淀，应届毕业生培养个1年就能成熟练工，便宜又好用还有补贴，裁一批再招一批。
我曾经是科技公司高管，这个问题很简单，对于互联网公司保持”创新”和”激情”是生存的根本，但对于中年人，随年龄增加对新鲜事物的热情和接受度就会下降，思路由此也往往被局限住，而且朋友圈也同样是中年人为主，思想和视野也会被年龄左右，他们虽然很有经验，但对市场新事物敏感度会降低，为什么马云退居二线，因为他已经意识到这点。那为什么任正非没有，因为互联网企业与传统企业的企业根基是不同的。另外，中年人薪资高也是很多互联网企业重点裁员的依据。
这话我前两天回过，中年人要价高，不太能适应996福报，所以是优先淘汰对象，劳动法如果严格禁止加班我们会和欧美一样中年入啥时候都好找工作，但是这样企业的成本会大幅提升，那么竞争力也就下去了，这是风险没有哪个当权的敢担，所以在目前还有年轻人红利吃的时候社会现状就是如此。等到老龄化进入到一定阶段的时候问题会有所改观，希望你能熬到那会。
就算在美国硅谷，普通IT公司一样嫌弃中年人，创业公司更甚。可以去参考硅谷程序员的平均年龄，人家可是发展好多年了。那些白胡子白头发大V程序员也只存在于少数大型跨国公司，他们要么创造了某种新编程语言，要么写了流行世界称霸某行业的牛逼框架。这种人全世界也没几个，人家跨国公司养得起，况且他们还是可以给公司打广告的标杆型人物。
我特别喜欢把IT互联网行业的技术从业者比喻成雇佣兵。招聘的时候要求你精通突击步枪，手枪，会徒手格斗，熟悉火箭筒，会开装甲车加分，有参加过攻坚战者优先。进去后开始干仗，35岁能升到连长算是可以了，能到营长就稳了，且打开进一步上升空间。否则环顾四周你还是个大头兵，和三五年的兵干着同样的活，只不过资历老一点，那就等着退役吧。别总想着能当特种兵，大型科技企业底层都是螺丝钉。这就跟你去全世界军队里面看看，扛着枪冲锋陷阵的队伍里面有几个中年人是一样的道理。
如果是程序员 解决方案可参考一篇观察文章
https://www.toutiao.com/a7064206811691319844/?log_from=90eebab243f51_1646123718187
人老精，
马老滑，
兔子老了，鹰难拿。
不是说老动物，体力更强、智力更高。
而是说，这些老东西在心理上已经不能接受某些情节。无论这些东西是不是“合理”、“符合社会风尚”、“前景”。
甚至这些老东西开始因此惩罚自己。
人也一样。
IT互联网公司是一群年轻的有活力的人聚在一起做事，很多时候与大多数的中年人思想，行为方式不在一个频道上，因而会不待见
国内互联网技术在世界的末端，属于低技术拼体力的活，门槛低，一个高中毕业培训仨月，直接上手，为何要老人，工资又高，精力也比不上年轻人。
这另一方面，也给年轻人提醒，要不断提升自我，争取改变现在这种世界工作链，搞些高精尖的技术，走在技术发展前沿，领导技术走向。
相对年轻人较高的成本，较低的产出，性价比不高啊，不开你开谁。道理就这么简单
就是因为中间人不如青年人那么好忽悠了，所以才清除出去，然后招进来一帮年轻人，继续忽悠：实现你们的梦想，实现你们的价值！
实际上是榨干年轻人的体质，健康，精力和心理，让其为公司挣钱而已！
中年人更务实，更清楚需要什么，能干什么，能有什么！