为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？
有些是真瞎，有些是装瞎，还有一些是从来没睁开过他那双卡姿兰大眼。
总之，就是“喜欢”、“想”、“我就是想骂你”……
.
有真瞎的
有的领导看着挺聪明、挺可爱，平时表现也挺正常，但有时候办事总是有点怪，总是不按套路出牌。
其实，这也不是领导的错，这只是由于领导的眼界还没到，所以想事、理解事有点不到位。
领导并不是万能的，他们也有成长过程。这“过程”必定是艰辛的、无奈的、时不时要犯些浑沌的。
而且因为“身居高位”，没有现场感，有时候看问题一个不小心就会出偏差。
.
如果这领导还带着点善良之气，那更是容易变瞎。
为啥“善良的更容易瞎”呢？
因为善良发心下的视角不太全面，且利用失败的成本太小，所以他们更容易成为周围人眼里的“可利用品”。
人都是“将心比心”，善良的人，很难看到别人内心的阴暗，也很难理解通透。这就是“视角”的误差。
且善良之人轻易不会与人计较，即使被人坑了也大多忍下了，所以“没有成本”。
面对这样的领导，小人、坏人便会蜂拥而上，想尽办法去“影响他”。
即使最后没影响成功、也被领导发现了，也不会啥后果不是，照吃喝不误。
.
有装瞎的
有些事大概是个什么情况，凡是上过几天班的，其实都明白。
但大家明白归明白，领导要不要“真明白”，又是另外一回事了。比如：
- “激励”
这个“激励”为什么打引号呢，是因为这手段着实有点奇葩。
领导觉得这家伙不错，愿意干、肯干，且干得不错，希望他继续保持。
但问题是人家不可能永远这么干啊，单位总得有点表示。
但领导不想给表示——他也给不了，单位人太多影响太大，他也不一定有那权。
既然如此，就只能“打压打压气势”，让他“知道自己的深浅、认识自己的不足”，让他觉得“我还不行，我还要加油”。
.
领导想得挺美，也“激励”得挺欢，但他却没想到结局。
领导为设计谈话现场估计琢磨了几天、失眠了几晚，但唯一没想到的是现在2020年了，人都变聪明了，这套已然唬不住人了。
这种“激励”之后，接下来一般就是“被激励者”此开始磨洋工了。当然，这个不在今天的讨论范围之内，只是随口一提。
.
- 打压
在有些单位，领导嘴上不说，但心里其实是不太希望看到下属太卖命、太出色的。
有些领导是因为不想让单位做大（大了自己容易被换掉），有些领导是只想混退休，有些领导则是不希望有耀眼的星星出现影响了自己。
总之，如果做法不符合领导的利益，那你越勤快、干得越好，就越容易招致领导的恶感。
领导自然要经常敲打，好让你及时醒过来。别一直睡着，对身体不好。
.
- 情景需要
有的时候，领导也得随着大流演演戏、走走台步，好让他自己的工作更好开展一些。
如果你很不幸地成为他“情景”中的道具，那你就是再能干、再厉害，也得照着他的本子“被演”。
.
至于你的感受？
只要你不是很难缠、很有战斗力、很不是东西，领导才不会管你难受还是好受。
只要他自己好受了，就行了！
.
还有从不睁眼的
有些领导虽然被任命了、也上任了，但他的心思永远不在工作上面。
有些琢磨钱，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨养生，有些琢磨......
总之，这单位和他关系不大，他只是路过而已。
即使你很努力，但架不住有人在领导面前总是搞你、插刀你。
领导才懒得分辨真假，把你叫来胡乱批评两句，就算把他的差事应付过去。否则大家说他总是不管事也不行。
.
总之，领导有各种、水平有高低，不能一概以高水准、高要求去看待他们
一句话，适合自己的就多干、好好干；不适合就混，同时想别的出路、想别的办法。
条条大路通罗马，不用太过在意领导的作为，随便看看热闹就算了。
『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑：为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？
看提问者口气，感受到内心的那种气愤和不满，更看出来想做事的心。所以我来说说我之前的经验。这个问题其实有好几个层面理解：领导之所以能做领导，一定有你不了解的地方，当你了解了，你就是领导了。这里面，以我经历的，有三层面。
01
爱之深、责之切
往往那些真正做事的人，领导内心其实是喜欢的。但是作为领导，是绝对不能表现出对某个员工有偏爱的倾向（正如这种倾向，导致员工内部形成帮派，历史剧里也经常有，宫廷剧里后宫争宠也是如此），这样会引起其他人的不满。
领导要平衡这个办公室氛围啊。所以呢，雨露均沾嘛，对吧？所以领导反而用了一个反方向的方式，对那些真正做事的人，批评很多。其实，这不是批评，恰恰是给与这样的人，历练的过程，是暗地里培养他们。
咱们都知道：严师出高徒，这是一种严肃的爱。很多徒弟一开始是不明白师傅为什么总是“针对”他。等他一旦明白，会对师傅，对自己曾经的鲁莽，痛彻心扉、感恩戴德。
02
真正做事的人承受的住
在公司啊，总有些人是做事的；总些人，是完成公司“拼图”而存在的，公司离开这些拼图，就不完整，但是留着，又不能做太多事。
比如，公司有很多大学教授，每年也拿着公司不少钱，但是你从来没看到过他们做事，为什么？因为公司要对外展示团队的整体素质，需要这些人“站台”。
对于真正做事的人，批评了，他们不会一生气就走人；而对那些拼图型的人，聪明的领导者是不会去触碰他们的“玻璃心”，这些人一碰就走人啊。
所以，作为领导，就是这样不被理解的存在着。为什么领导者都孤独，就在于此。
03
领导者确实平庸
这种领导，遇见了，是员工的灾难。他们看不到那些真正做事的人，只看到问题。
所以呢，不做事还好，做的越多，错的越多，自然挨批评最多。那这种公司呢，最终的结果，慢慢的员工开始消极怠工、形式主义盛行、不干实事，这就是后期的企业文化。
将帅无能、累死三军，很多优秀的人才，就慢慢流失了，可惜。
结束语
不论从什么角度看，作为被领导的我们都不要置气。放大眼光，以不和他一般见识的胸怀，好好的发现问题，解决问题，提升自己，这才是智慧的人。
现在领导的错误，是为你自己未来铺路。你看到的，都是你以后自己做领导要避免的。从这个角度看，你是幸运的。领导给你做了教科书，对吧？这才是积极向上的人，一个能成就大事的人，该有的格局和思维啊！
切记：千万别释放负能量哦！
真正做事情的人老是被领导批评，这事儿还真的有，为什么能出现这种看似反常的事情呢？看咱为你捊一捊吧。
在一个单位或者是部门里，人员构成比较复杂，有头有脸，背景深厚的人哪有几个真正干活的？调皮捣蛋，属于刺儿头的人干活也占极少数，剩下那部分人就是纯粹干活的人了，鞭打快牛，领导不批评这些人能批评谁呢，难道去批评有背景的和刺儿头吗？一般聪明的领导是不会干这种傻事儿的。
真正干活的人，一天到晚琢磨的也是怎样干好活，以至于对人情世故缺少更多的关注度，这样的人对于领导而言，是属于最放心类型，批评深了浅了不用太费心思，顶多背后说一声，不说你说谁啊？亏待不了你啊！果不其然，有了好事儿什么的领导还是先想到这些干活的人。
事情总是让人难以琢磨，让领导批评了，可能是一件坏事儿，但是有些事情如果光从表面上理解是远远不夠的，也许我们看到的恰恰就是一个假象。
领导不仅不瞎，而且眼睛亮得很。因为他知道哪些人能够批评而且值得批评，哪些人他不会去批评。
首先我们来了解一下领导一般不会去批评哪些人？
1、有较强的关系和背景的人。
对这类人，领导大多釆取的态度是敬而远之，惹不起那就躲得起，一般是听之任之，更不会去批评。
2、工作提不上手的人。
对这种人，领导一般也不会去批评。因为即使批评了，也起不到任何效果，那倒不如省点口舌，任其自生自灭。
3、“刺头”员工。
每个单位总会有那么一、两个“刺头”，这些人往往喜欢挑事。领导不批评，倒不是害怕惹事。因为在领导的心里，对这类人是鄙视的，根本不想沾，更懒得去批评了。
现在我们再来了解一下领导会批评哪些人？
1、能干事但仍有瑕疵的人。
俗话说，干的越多错的越多。这些人一般想干事也能干事，但工作中也容易经常出现差错，领导认为只要通过批评，使他们能克服掉这些缺点和不足，就完全可以在工作中独挡一面。
2、领导认为的可塑之才。
有些人是领导认为有潜质的可造之才，必须经常给予敲打提醒点拨，这样才利于他们加快成长。
3、职场上的“软柿子”。
不排除有这样的情况，领导有时也会“柿子专拣软的捏”。或者是出于杀鸡儆猴，或者是出于看着不顺眼，会有意无意地总是去批评一些人。
根据题主说的情况，领导总是喜欢批评的真正做事情人，应该是属于上述3种类型中的一种。最好自己对照一下，到底属于哪一类，然后做到心中有数，才能知道自己该怎么做。
“职入龙门”观点：乾隆爷经典管理名言‘不聋不哑、不配当家’！看似玩笑话，却蕴含极高智慧！而企业领导/老板即便只学点皮毛，但管理思路也一脉相承的！所以，眼瞎领导一般有2种智慧！
智慧一：全局观！
这也是为啥干活多、认真的人总被批评的原因！很多时候他并不是针对你，但如果形势所迫，那就必须对你装瞎！
通常情况下，正直做事的人都给人教条、认死理、不懂变通的感觉！
因为他们对自己的能力和态度都很有信心，所以不喜欢与应付哄弄或墙头草的人合作，他期望从领导到同事都认同他的想法和工作风格。
这种严谨的态度确实是工作优秀品质，但只针对个人专业范畴！
但如果期望所有人都能认同和执行你的想法，这就太天真了！
因为领导和同事的立场和利益诉求截然不同，我们根本无法按照自己的想象去控制他们工作的态度和风格。
这时，如果你再一味坚持己见就会显得认死理甚至与团队格格不入！这样不仅无法帮助领导开展工作，反而会成为领导推行新政策、新任务的阻力。
那领导就是再欣赏你、再知道你最辛苦、最努力，也要当众批评你、让你冷静冷静！
这种眼瞎是管理者必须要‘演’的戏码！这里蕴含全局观的管理套路：
因为管理者需要时刻兼顾公司、自己和下属对方利益共赢的全局目标！这样才能激活团队最大能量，最后实现自己事业成功的终极目标！
所以，领导坚决不可以感情用事的去保护自己想保护的下属利益！特别是在个体利益与团队利益发生冲突的时候，他必须打压和剔除这个个体。
所以，职场从来没有人情可讲！
这是被领导重用、宠爱或自持才高的职场人必须要明白的生存法则！也是我们与领导/老板相处的核心底线！
不要以为自己出身名校、战功赫赫、被领导/老板重用，就意味着自己在任何时候的反感和行为都会受到领导/老板的力挺和嘉奖！
这是不可能一直发生的事情！
因为管理者永远会站在公司发展的全局视角看待问题。
你就是再优秀，也只是公司发展的一个环节而已！管理者不仅要兼顾所有环节员工的利益诉求和思想动态、还要兼顾市场变化的大环境。
所以，今天你看似被领导重用，但明天市场环境变化了，领导又需要其他能人时，自然会暂时冷落你。这时你要能沉住气，注重打磨自己、积极配合‘新受宠’的同事/领导工作！这等于是变相帮领导升职加薪，领导才能念你的好，给你持续展示才华的机会。这才是享受到全局观意识的红利。
只要你留存的足够久，你就有机会走到重要位置，最终受益的还是自己！这才是智慧！
但遗憾的是：很多自持才高或被领导‘宠爱’久了的优秀人才，非常受不了自己被冷落的状态的！
他们会故意与领导新宠争风吃醋，结果处处让领导尴尬为难！
那领导不仅会当众批评你不懂事、还会默许新人打压你！
【总结】看到这里你还认为不是自己的原因而是领导眼瞎，那你确实应该经历一段时间煎熬才能成长！
因为即便是名臣纪晓岚也会有不懂乾隆老板管理思路的时候！
有一年某地科举考试制度腐化严重，纪晓岚自告奋勇要去正本清源，结果却被乾隆批评了一顿！
这让纪晓岚很不解，科举考试难道不是公司第一重要大事吗？为啥老板不让自己主持呢？
乾隆问他：宫里有多少颗玉玺？
纪晓岚说：25颗，取大清江山绵延不绝、代代相传之意！
乾隆称赞纪晓岚确实学富五车，但治国的谋略方面还欠火候！
乾隆说：代代相传只是美好愿望，大清能传到25代就烧高香了！但不管传多少代，我都要牢笼志士确保每代继位者根基稳固！
所谓牢笼志士：就是用科举制度满足有才华、有思想之人的利益诉求。让他们把精力、野心和想法都放在八股文中。这样才不会有人想造反、影响帝王的万代统治……这就是帝王之术，你不懂也罢！
你看，纪晓岚的才学和谋略不输乾隆，但就因为位置和立场不同，所以，很难时刻都解读对管理者的全局观智慧！
所以，正直优秀的人才要想不被领导装瞎打压，就必须学会站在公司层面解读领导的所有决策！这样我们才能趋利避害，时刻掌握步步为营的节奏！
智慧二：用下属之间的矛盾巩固自己的统治地位，取舍有度、长远布局！
在乾隆的任期中曾经有无数正直的官员想扳倒贪官和珅，但都被乾隆当反面教材处理掉！其中就包括纪晓岚！他虽为没有实权的文官，却总想把贪官和珅绳之于法。无奈能力有限，不仅无法撼动和珅，反而多次被打入文字狱中，郁郁不得志！最后告老还乡，了此残生。但即便如此，纪晓岚也算是与和珅博弈中有善终的好官了。
那在和珅的问题上，乾隆充分发挥了不聋不哑、不配当家的管理艺术！
可以说，把当时所有想扳倒和珅的人加起来都无法治好乾隆的眼瞎’，是名副其实的故意装瞎！
可能那些耿直boy到死都不理解乾隆这样的昏君为啥能做出乾隆盛世的业绩呢？
“职入龙门”认为有2点原因：
1、 和珅是乾隆钳制下属的重要鲶鱼。
我们看到有和珅的地方，永远有乾隆的宠爱！而状告和珅不好的正直人才，永远被乾隆冷处理或不处理。
这种故意装瞎的套路，实际上就是在发挥鲶鱼效应，乾隆在做壁上观！
A 你们不是讨厌和珅吗？那你们就拿出真本事来铲除他的贪腐党羽，这样不仅可以充盈国库，还可以帮乾隆免费洗牌人才格局；
B 你们不是讨厌和珅吗？那就拿出真本事来做好本职工作，把爱新觉罗的家经营的蒸蒸日上，才是乾隆最想看到的局面。
【总结】只有利用下属内部矛盾让他们‘自相残杀’，自己的地位才能更加稳固！所以，较比和珅贪的钱财数量，他对乾隆激励下属的作用才更大！这只鲶鱼留的非常值！
2、 和珅是乾隆故意养肥的‘金猪’，也是留个继位者的重要大礼包。
虽然电视剧中总喜欢丑化和珅一无是处，但那都是为了满足收视率的童话好不好！真正职场中的和珅是有管理才华的人才哦！而且人才贪财却不乱花钱。
A 一小部分主动按时上交给乾隆做为他的私人钱袋子，这样乾隆皇帝才花钱不用看财政大臣的脸色！要么乾隆想出宫都难！正直大臣们总会说：铺张浪费、劳民伤财是昏君行为……
哪个皇帝喜欢这样的耿直boy呢？而和珅则很懂乾隆心思，总是即使填补乾隆小金库，让乾隆爷倍有面子！
B 更大一部分财物都被他妥善安置在专用的藏宝阁中，有专人打扫管理！
等到乾隆儿子继位后，第一件事就是抄和珅家！一共抄出十亿两白银，而且账目详尽、物品保存完好。整个一个国家金库别院，真心是一位替爱新觉罗家守财的好下属！
【总结】这样为老板着想的下属，老板也不好意思在任期卸磨杀驴。
但所有管理者都必须谋划更长远的共赢利益，所以，不管你当初有多受宠，只要没有管理价值，他就会让继位者卸磨杀驴！
到时候全天下都领爱新觉罗家的恩情！这才是驭人之术的高段位玩法！人家只是暂时装瞎，长远来看，人家还是最大赢家。
而看不懂的人就着急为争眼前得失而成为管理的牺牲品，前途多灾多难纯属修行不够，怨不得别人！
“职入龙门”最后总结一下：
当你懂得管理者的帝王套路后，优秀的你就不会一直耿耿于怀被领导批评了！
要知道在领导眼里，只有能用和不能用的人才！
你能随时满足他共赢利益诉求，即使专业实力差，他也把你当座上宾礼遇；
你处处让他闹心，即使你再有才华，他也会想办法除掉你！
这才是管理者的真实面目！
所以，职场打拼在不违法的前提下，是没有好人和坏人之分的，只有识时务和不识时务之分。
要知道，职场拼的是持久耐力、拼的是谁留存的最久！
所以，不要争一时输赢！要学会读懂领导‘眼瞎’的真实目的，这样你才能趋利避害，一直步步为营！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
----END----
他不瞎，是官比民清。那他为什么总是喜欢批评那些真正做事的人呢？这里有几种原因。
第一，鞭打快牛。每每遇到急促要办的事，领导往往会摧促真正做事的人，也就是能干的人，因为那些庸人、笨人、慢人怎么摧也快不了。如从赶牛拉车，每到上坡时先抽快牛两鞭，也是这个道理。
第二，指槡骂槐，看似是批评做事的人，实际是点拨那些偷懒耍滑的人，因为很多不好好做事的人，都是出了名的刺头，点明批评会给领导下不了台。
第三，老太太吃柿子专找软的捏，一样做事，领导会批评一些真正做事又没脾气的人，训他几句没事，达到警醒别人之目的。
再就是恨铁不成钢。对自己心中看好想提拨重用，内定骨干的人，总觉还欠火候，所以在同样事情上对其要求也严，甚至苛刻。
无论领导出于那种目的，批评能做事的人，都有他的道理。现在大多公司企业都是领导说了算，能接受就接受，不能接受就走人，其它都是徒劳无益，于事无补！
一，说明领导对这些人更加严格要求，比别人要求更高，有些恨铁不成钢，喜欢批评下属，末必是不好的领导，事业工作中多听听批评声，才能有更多的磨练机会，才能做事业上的强者。二，也有些领导，局限于能讲会说的人，有指挥能力，而忽略出彩的人都是实干的人。三，也有些领导有片面的看问题，你干的再好，再优秀，都不如他的意，你的工作方式，工作逻辑，他不会认可，只听他的批评声，背后还在讨厌你。四，往往实干的人，不会巴结领导，更不会热衷于领导，所以个别领导有看法也属正常。
工作干得越多，越容易挨领导的骂，这是很正常的现象。
领导经常批评那些真正做事情的人，不是因为领导眼瞎，而是因为你去做事情就有可能出错，出了错就有可能挨领导骂，而对于那些不干活的人来说，永远不干活永远出不了错，出不了错，领导就没办法骂。当然了还有个很重要的原因就是，领导对于干活的人是充满期望的，而对于那些不干活的人都已经懒得骂了。
在日常工作中，我们常常会发现，在同一个单位、同一个岗位，有的人勤勤恳恳、任劳任怨，每天有完不成的工作，而有的人整天无所事事、异常轻松，似乎单位的工作和自己没有一点关系。按理说，那个辛苦干活的职工，领导怎么也是应该经常表扬人家的，而实际情况却恰恰相反，干活越多的职工越容易挨领导骂，而几乎不干活的职工，领导反而常常是好言相对。
我以前单位就有这样的情况，有个同事材料写得比较好，结果大事小事都由他一个人完成，经常半夜加班写材料。而另一个同事整天在单位无所事事，到点就走，从来不会多待一分钟。即便这样，那个认真写材料的同事时常要挨领导批评，而那个到点就走从不加班的同事，却从来不被领导批评。有次领导专门和那个写材料的同事说，“我对你寄予厚望才经常批评你，像那个xxx，我看都懒得看他一眼”。
所以说，干活越多的职工，领导对你期望越高，有时候挨领导批评也就在所难免了。
一种保护，真正做成事情的人，往往会很优秀，领导是演戏，伪装的打压一下，就不会惹来周围同事的羡慕嫉妒恨，各种使坏，导致事情做不成！格局太小，能做事情的人，领导要是不适当打压，未来有一天就会赶超自己，地位不保！眼界不够，领导自身能力欠缺，无法识别那些做事情人的能力，一视同仁，该说就说！杀一儆百，给别的同事看。意思就是说，怎么会做事也要尊重领导，把领导放在第一位，任何人不能挑战他的权威！
眼界不够，领导自身能力欠缺，无法识别那些做事情人的能力，一视同仁，该说就说！杀一儆百，给别的同事看。意思就是说，怎么会做事也要尊重领导，把领导放在第一位，任何人不能挑战他的权威！
一种反向激励，不断施压，就像海绵里的水一样，使劲挤压，挤点是点！做事情的人受到领导批评，会不断努力，越来越优秀，有一天自己升职的时候，可代替自己的位置！为了平衡艺术:从大局考虑，不能显露哪个人突出，造成无法驾驭，掌控全局的局面！多做多错，做事情的人干得越多犯的错误越多，错了就要付出代价，接受领导的批评是理所应当！有做事能力，没有做人能力。做事情的人往往在人情世故方面很逊色。比如说不会来事，不懂给领导送礼，与周围同事关系也不好！
多做多错，做事情的人干得越多犯的错误越多，错了就要付出代价，接受领导的批评是理所应当！有做事能力，没有做人能力。做事情的人往往在人情世故方面很逊色。比如说不会来事，不懂给领导送礼，与周围同事关系也不好！
做事的人个性太强，我就是我不一定样的烟火，凭做事能力吃饭，不用巴结逢迎领导！做事的人太自我为中心，说话做事完全不考虑他人，有时连领导都不会在乎，得罪了领导还不自知！做事的人说话没水平，情商都不高，不会顺着领导说话，经常是想说什么就说什么，惹得领导内心不悦，逮到机会一定是故意发泄！做事的人没有城府，他们只会做事，不会考虑长远的事情，不知道领导的重要性。殊不知，工作能力再强，自己的命运被领导掌控，不好好维系领导，会导致领导让他下课回家！
做事的人说话没水平，情商都不高，不会顺着领导说话，经常是想说什么就说什么，惹得领导内心不悦，逮到机会一定是故意发泄！做事的人没有城府，他们只会做事，不会考虑长远的事情，不知道领导的重要性。殊不知，工作能力再强，自己的命运被领导掌控，不好好维系领导，会导致领导让他下课回家！
为什么领导总是喜欢真正做事情的人？
站在领导的角度考虑:
1为了他的职位，掌控全局，需要平衡艺术，不能造成无法驾驭的局面，地位不保！
2为了让做事情的人更优秀，做出的一种反向激励，不断挤压，让他不断提升！
3领导者自身能力欠缺，格局不够，没有识人眼光，不会识别优秀的人，还有就是怕做事情的人超越自己！
站在做事情的人的角度考虑:
1会做事情的人往往情商低。说话没水平不会讨领导欢心，领导不喜欢！
2个性太强，超强自信，凭本事吃饭，不搞乱七八糟的事情！
3凡事都是一定是多做多错，能被领导批评是再正常不过！
那么，当下社会已经不是只低头拉车的年代了，能做成事情固然是优秀的，但也要抬头看路，多学习情商，好好为人处世，才能真的成为优秀的人才！
为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人，难道他瞎吗？
在我们看来，很多领导都很瞎，经常去鼓励、提拔那些油嘴滑舌，但又不怎么做事的人，而那些老老实实、认真做事的人，却又被鸡蛋里挑骨头，动不动就批评。
但你想想，一个领导如果瞎，那他又怎么驾驭的好公司呢？所以在这件事上，我们的认知肯定是有问题的，领导之所以这么做也一定是有他的逻辑在，如果你搞懂了这个逻辑，说不定被批评的人就不会是你了。
一、领导不瞎其实一点也不瞎
领导其实一点也不瞎，真的一点也不瞎，从结果上来说，如果领导总是那么瞎，那公司如何发展下去呢？
可以想象一下，公司就是在海上航行的一艘船，而领导就是掌舵的人，如果掌舵的人瞎，那又怎么看地图，那又如何到达的了终点呢？
其实大多数这样的公司，都走得还不错，并没有出现翻船的状况，这意味着什么？意味着领导不瞎呀，一点也不瞎。
二、那为什么领导总喜欢批评真正做事的人呢？
既然领导不瞎，那为什么他们总是喜欢批评那些真正做事的人呢？
1.公司需要能拿出结果的人
咱们先来思考一个问题，领导喜欢的人，肯定是公司最需要的人，那一个公司，最需要什么样的人呢？
肯定有人说真正做事的人，阿胖想说，做事的人肯定是要的，但领导看的是结果，而非你做事的过程，也就是公司真正需要的人，是能够给公司直接带来好处，拿出结果的人。
接下来我们再来看看真正做事的人与那些油嘴滑舌的人，哪种人更能够拿出领导需要的结果？
通常来说，油嘴滑舌的人，拿出的结果往往会更加多一些。
为什么呢？说是油嘴滑舌，其实换个说法就是情商高，也就是能够设身处地的为别人着想，做出别人想要看到的事情。
人是受情感驱动去做选择的，如果你总是能够设身处地的为对方着想，对方也会为你着想，各种支持你的业务，这样你最终的业绩会很好，当然，这是要建立在一定专业能力上的，如果没有专业能力，基本的服务都不能保障，那肯定是对公司长期发展不好的。
再来看看那些真正做事的人，这类人大多数都比较老实，喜欢懵头做事，眼里只想着把手里的事情做好，但可能缺乏了去思考对方想要的结果是什么样的，并且很多时候也没法设身处地考虑到别人的感受，这样没法给其他人留下什么印象。
等到其他人做选择时，很容易就忘记了这些认真做事的人，最终的业绩往往也就比那些油嘴滑舌的人差，而公司又是看结果的，那自然要批评这些认真做事的人，而奖励、提拔那些油嘴滑舌的人啦。
2.所谓的真正做事，其实只是待在舒适区罢了
很多时候，在我们看来的真正做事，其实只是待在舒适区，不思进取罢了。
我有一个朋友就是这样的，他一直觉得自己是那种真正做事的人，其他人也这样觉得，但却经常被老板批评，甚至到最后还降薪了，他的真正做事，其实就只是待在舒适区里逃避问题罢了。
他的岗位是电话销售，按道理来说，这个岗位最重要，也最能取得提升的是电话销售这个行动，但他害怕表达，比较内向，电话销售对他来说算是比较难的一件事，那此时该如何是好？
他就非常认真的每天整理表格，做做表啥的，待在自己舒适的区域里，迟迟不去做电话销售这件事。
长期这样下去，他这一块的业绩会越来越差，这样老板怎么忍得了呀，当然就会去批评啦。
其实很多所谓真正做事的员工也是如此，看似在真正做事，其实做的都不是岗位的重点，而是一些无关紧要的杂事，逃避成长与进步，而持续的待在舒适区里，这样的员工，没有哪个公司会喜欢的。
所以关于领导总是批评那些真正做事的人，并非是领导瞎，而是那些真正做事的人并没有弄清楚公司想要的到底是什么，所谓的真正做事，只是他们眼中的自嗨罢了，每一个职场人也要思考清楚，目前的岗位与公司到底需要的是什么，自己按照需求去提供，这样才会得到升职加薪与提拔的机会！
码字不易，喜欢是点赞，爱是转发，欢迎关注！
阿胖：今日头条签约作者，专注自我提升·阅读·思维，每一篇文章与问答都是干货满满，如果你的问题，在我头条号里找不到答案，那就算我输
有题主类似感觉的人估计是这样想的：自己感觉在真正做事，在兢兢业业的工作，但是还经常被领导批评，而有些人偷奸耍滑反而没事。所以十分愤懑和不满。
我参加工作20年，在职业生涯初期也曾经遇到过类似的事情，当时也十分不解和委屈。但是经过多年的职场历练，回头看很多人和结局，顿时释然。
下面谈谈我的看法：
一、 被领导批评的人，不代表领导不认可。有时候恰恰是相反。
慈不掌兵，翻阅国内外众多知名企业的领导人，和颜悦色的领导人有几个？更多地是严格管理，对下属要求严厉，甚至被骂称“暴君”也不为过。要登上成功的巅峰，就要把工作做到极致。任正非、张瑞敏、杰克.韦尔奇。。。哪一个都不是好脾气。
在很多企业，被领导批评责怪，恰恰是领导准备培养你、历练你，打破你的玻璃心。孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。”
任正非是一位特别喜欢发脾气的领导，也特别的喜欢骂人，骂起人来，绝对是不留情面。其中就包括华为手机业务董事长余承东也经常被骂。有一次干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，在办公室边走边骂，足足骂了半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
任正非对刚进华为的新员工说：“进了华为就是进了坟墓，”评价某位财务总监的“进步”时说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”
而如果领导不批评你，忽视你的存在，那你真正危险了，说明领导准备放弃你，不想在你身上费功夫。
二、 珍惜经常批评你，但是给你未来的领导
被批评是“面子”，你的未来是“里子”。要珍惜给你“里子”的领导。特别是有以下几类领导，一定珍惜和追随。
1、愿意教你，给你当职业教练的领导
做了那么多年管理工作，我有个深刻的体会：教一个干，比自己干还累。所以那些对你要求严格，一出瑕疵就批评，对每个工作细节都追根到底的领导，才是真正希望你快速成长的好领导。
2、 敢于让你做事，又有担当、不甩锅的领导
一个真正的好领导，是一个敢让你放手做事情、而且在你做的不完美，甚至是惹祸时，能主动承担责任的人，他不是把锅甩给你，而是自己承担起来。
3、 经常批评你，但是勇于提拔你、给你回报的领导
一个好领导，对你做事要求严格，但是职务晋升、薪酬福利方面，处处想到你。这样的领导一定珍惜。
比如任正非这样一位脾气暴躁的领导，却能够让近20万的员工们死心塌地的追随，因为任正非给员工发高薪，“会分钱”，华为人均工资高达70万，据2019年的报道，华为公布了8名顶尖学生的年薪方案，这8名人员全部为2019届应届顶尖学生，年薪最低89.6万元，最高201万元。还有不少老员工说，华为的薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，还有人一年涨了11次。
三、 做事的人不等于没有缺点，不等于完美
一个兢兢业业做事的人是值得赞许，但是不等于没有缺点，也不一定做事完美无缺。你是踏实做事，但是你与其他人配合度如何？你的情商如何？其他人愿意与你共事吗？在职场仅仅做事是远远不够的，还有做人的要求。一个真正优秀的员工，不仅能兢兢业业做事、做成事，还能协调周围的资源，得到同事的认可。
四、 如果一个领导不学无术，经常故意对做事的员工找茬。
那么如果这个企业管理规范，这样的领导不会长期尸位素餐的，会被企业淘汰的。因为企业要想做百年企业、持续盈利，必须需要员工踏踏实实做事。