作为领导，如何让员工心甘情愿地加班？

作为领导，如何让员工心甘情愿地加班？

谢邀

现代“加班”早已成为了人们一个敏感的话题，它敏感就敏感在加班性质的改变。现代企业推崇的加班很明显已经不在一个精神层面，只是找了许许多多精神层面的道理或理由把它包裹起来，从而实现企业追求利润的真实目的，其性质已经远远的超过了作为员工的奉献或敬业内涵。

故，现代人看到“加班”二字就头疼。头疼了还有可能心甘情愿的加班吗？我想应该大多数人是不会心甘情愿的，特别是那些不顾员工的感受，强迫或变相强迫员工加班的企业。不然也不会有此一问。

当然，任何事情也不是绝对的，何许还有一种方法能够是员工心甘情愿的加班，那就是给予员工的需要的帮助，精神层面的问题，还必须在精神层面来解决。

我曾经在我以前的文章讲述了我原来在一个日资企业的经历，每到星期五下午3：00点钟下早班的员工，都会自觉的去清理公司的环境卫生（非工厂管辖范围）。我想这应该也算是加班吧？也应该也算是心甘情愿的。

我的想法告诉我，不管是什么性质的工厂或公司？不管是怎么样的管理制度和环境？你只要把自己的团队当做家来经营，把自己放到一个家长的位置去关心、去爱护、去帮助你团队中的每一个成员，你的爱心员工也能够感受得到，人心换人心，员工也就会像理解自己的无奈一样去理解你的无奈，支持你的工作。

虽然员工经常加班劳累，虽然员工加班得不到对等的加班报酬。但是，员工在一个有爱而舒心的环境中工作也会感觉到温馨，没有歧视，没有争斗，就像一家人一样相互尊重，相互体谅，相互关心。除此之外，员工还可以在这个团队中获得自尊；获得许多做人的道理；获得很多工作必须的技能与技巧；获得更多工作阅历和更多的选择资本。

综上所述，作为领导，如何让员工心甘情愿地加班呢？这个还必须走心，只有走心，才能换来真情，只有真情，才有可能换来心甘情愿。领导虽说不能决定企业的价值观，也不能给予员工的报酬，但领导可以给予所管辖团体的一个思想，而这个思想也是作为团队中每一名员工所需要的。对路了，员工也会心甘情愿的。如果说，你的思想已经不能满足员工的需求，员工会依依不舍的作出选择，选择再选择。而领导也应该尊重员工的选择，并衷心地祝福他们，工作和生活能够一步一个台阶的越来越好。

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

武昌沿江大道宁静

• 照片来自于手机自拍

让员工心甘情愿的加班，不外乎以“钱、官、情”三条件做诱惑。

第一，用钱来保障。

没有人愿意加班，职场中每人都有自己的闲杂事情，哪怕没有杂事可做，出去同友玩玩喝点小酒也潇洒自要，又有谁愿意躲在办公室里，拼死拼活加班抢工作。

人都是有需求的，让加班可以，只要工资和奖金有保障，给的钱对得起辛苦工作付出，给的钱也要远胜过出去玩乐的代价，相信大家还是愿意坐在办公室加班。

用钱来保障加班的主动性，用钱来调动大家加班的积极性，这可谓最简单，最便捷的方式。

能用钱来达到的目标，别费什么力气，也不要动什么巧心思，更不必玩什么小花活，直接把钱摆在加班的员工面前，不必多说话。

只要钱能达到员工加班的预期心理价位，员工肯定心甘情愿的主动加班。

第二，用官来诱惑。

如果资金周转不灵，或者用钱已经调动不了员工的加班积极性，那么可以用官位来诱惑员工主动加班。

相对于钱而言，权力的诱惑更远胜于金钱。

所有人都希望实现自我价值，追求权力的欲望远大于一切。当然了，有权有官位，自然就会有钱。

对于领导来说，员工心甘情愿，主动的加班，最好的办法就是用官帽子来诱惑他，相信没有任何人能完全屏蔽官帽子的诱惑。

但这里也提醒注意，官帽子不能总拿来当诱惑。当员工真正达到了预期目标，或者是圆满完成了工作任务时，官帽子该给的一定要给，否则后患无穷。

第三，以情感做纽带。

如果领导手中既没有钱，有没有官帽子可给，最无奈的办法只能以情感做联系纽带，用亲情来激发调动员工主动加班的工作积极性。

以情感人，用情来促进工作。要把所有的员工都当成自己的亲人，关心他们，帮助他们，爱护他们，需要员工加班时，用感情来联系大家，恳切希望员工能帮助领导度过工作难关。相信只要感情到位，绝大多数员工会给领导这个面子。

人是感情动物，以感情来联系众人，用亲情来激发大家主动加班工作，偶尔使用会起到更加明显的效用。但这种情感纽带不建议常用，时间一长，会消弱领导与员工之间的感情。

员工也不是傻瓜，总靠感情来忽悠大家，得不偿失，领导因此而失去的要会更多。

综上所述，用钱来激励、调动员工加班的积极性，所取得效果最佳；用官帽子来诱惑员工加班，能提振员工加班的主动性最强；而以亲情做员工加班的催化剂，偶尔为之可以，不建议长期使用。

作为领导，最佳管理是提高工作八小时的效率，全面调动工作工作期间全体员工积极性提高能动性。对于加班这种事，还是少安排为好。

工作加班是一个很正常的现象。

作为领导，想让员工心甘情愿的加班，很多种做法，下面给几条建议：

一、明确工作目标，统一思想状态。

1、一定让大家知道，工作的进度和结果是什么状态，不能总是让大家加一些莫名其妙的班。

2、正常状态下七天的的工作，大家通过加班，五天能干完，是一件很有成就感的感觉。

3、七天的工作，因为某些因素的干扰或影响，导致可能超出7天的工作量，需要加班来弥补，这时候就需要大家认知要一致，把遇到的困难一起来分担。

二、奖惩明确，分配公平

1、有的工作有加班费，还好一点，大家会为了加班费主动提出来多做一些工作。

2、没有加班费的，需要很明确的工作完成后要怎么奖惩的标准。

网上有人说，大家一起完成了某个项目，然后经理与主管拿走80%奖金，剩下的20%基层干活的人分，第二天，项目就出了问题了。这还想让员工加班，那才叫出了鬼了。

三、打造团队凝聚力

1、领导平时要懂得协调每个人的关系，不管是专业还是领导力，都要让员工认可，这样员工加班不会抵触。

2、平时做到了把团队凝聚到一起，有事大家一起扛，不需要安排，他们就会主动加班干事了。

总结一下：工作目标清楚、部门团结友爱、专业战斗力强，加班不算什么。

现在加班都成一种公司文化了，到处都是加班， 加班就意为着让员工放弃部分自己的个人生活，而投入到为公司赚钱的行列中来。

也就是意味着，员工加班所得>付出。 加班才能成立；

当然还有一种情况，就是人所共有的恐惧感，比如：经济不景气，工作难找，公司要求加班，担心不加班会失去工作的人，会把加班当成一种自保措施。

但是想要员工心甘情愿的加班，需要的是通过心理契约达成共识！

否则，按照现在90后的就业观念，随时和你byebye。

加班分两种情况：

1、加班是公司的一种企业文化。
2、项目公关式的短期加班。

我们先说第一种，

如果加班是一种企业文化，那么在企业招聘时，就一定要非常明确，而不是藏着掖着，等员工进入公司后再让他明白加班是必须的，长期的，

说白了，这就是浪费大家时间，最终员工如果不能忍受，一走了之，责任在企业。

所以，正确的做法是：

1、明确告知应聘者，公司的加班文化，进入公司就得无条件接受。

2、公司为加班所愿意支付的薪酬，以及员工因此可以获得的其他收益，比如某为、某里都是采用的一个人干四个人的活，给三个人的工资的方式。你不加班试试看，根本就完不成。

3、了解清楚员工对于加班的态度，只招认同此文化的人。

4、了解员工因为加班可能会面临的阻力，能否克服。

所以，加班这事，是一种心理契约，要从开始就达成交易，而不是随心所欲的实施，没有认同感的加班，一方面可能会让员工出工不出力，效率也不高；

更重要的是，员工对于公司的不认同和抱怨，进而出现负面效应。

短期项目型加班：这个比较好解决，但是一定是管理人员必须做好充分的沟通工作。

包括：

1、通知到位，预告该项目会要求所有人短期加班，不得私自拖团队后腿。

2、开会布置和安排任务，并确认所有人同意加班。

3、了解加班人员的存在的问题和障碍，以及需要的协助工作。

4、实施项目型奖惩，要大家共同承担，一方有难八方支援，一方有问题，全员承担。

所以，要大家心甘情愿加班，一个就是利益给足，不管是薪水还是能力提升，最好混合适用，让所有加班人员见到实惠。

另外，就是订立心理契约，确认所有人不会因此反悔，通过对团队的奖罚让员工重视自己的契约兑付。

看完三件事：

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编辑：Value_sales

培训师丨咨询师丨专栏作者 | 外企资深销售经理。

那你首先得心甘情愿掏钱。

一分耕耘一分收获，你总不能一直强调员工为企业付出、讲情怀，而不强调是否升职加薪吧，总想着白嫖员工的企业老板不仅没格局而且人品不行。

其次，人都是将心比心的，你对我好我自然也会回报你，要让员工心甘情愿加班，除了物质上要有所提升，精神上也要有所激励，比如多让员工参与团建、组织员工过生日等，提升员工对企业的归属感。

再次，后方保障也要跟上，员工也有家庭，也有孩子要照顾，如果加班很晚，孩子没人照顾的话也不行的，建议有条件的话，搞个幼儿园，让孩子放学后也有个地方待着。

最后，将心比心，别总让员工天天加班到大半夜，员工也需要休息。

认为我说得对的，请点个赞[呲牙][呲牙]

金钱至上……

首先谢邀。

老板让员工加班没有错，但是员工很多时候并不愿意加班，这也没有错，错的是明明员工不想加班还被老板逼得坐在办公室加班，错在哪儿？

首先员工和老板的关系虽然我们不想承认，但是其实找老板拿工资的员工，相对于老板而言，员工就是属于弱势群体，你逼着我加班，还不给加班费，还吃力不讨好，这就是欺压弱势的群体，欺压劳动者。试问，在员工普遍都是这种心理的情况下，加班做出的工作的质量又怎么会高呢？

那么怎么样让员工心甘情愿的为老板去加班呢，就要了解员工为什么不愿意加班，知道原因之后，就容易的多了。

具体来说有三种人：

第一种：想法就是公司又不给加班费，凭什么给你加班。

对于第一种人往往没有其他的想法，所以给他钱或者其他的福利，就会唯你马首是瞻。

第二种：给我加班费也不愿意给你加班。

这种人的想法很坚定，也很有原则，让他加班将会变得非常困难，所以日常作为管理者来说应该经常谈心，和其他方式来进行洗脑术，从这类人一般还算识大体，相对来说还能听得进去。

第三种：就是认为加班往往会浪费自己的时间。

这类人对自己的人生应该有相应的规划，他们想利用自己的下班时间来做自己想做的事情，所以这类员工你要因势利导，彼此为对方着想一些，最后也能做到各取所需。

所以，加班是职场常态，这并不奇怪。也并不难，难得是让大家心甘情愿加班，快乐加班，效率高，身体也不会累。也不会让大家产生厌烦心理。

究竟怎么做呢？我有一些自己的经验，希望能为大家提供一种思考角度:

【01】为每一位员工设立目标

公司里的员工如果看到了通过自己的努力而得到的成长和经验，看到自己为自己设定的目标通过奋斗而实现，看到了自己以后的希望 ，为了实现目标，即使免费加班也不会计较得失。

【02】宣扬加班利好论，让大家议论并对利益得失对比

老板通常都喜欢勤勉、用功的人，喜欢提拔那些努力的年轻新人，用升值，器重诱惑之。还有一半公司设立例如加班超过一定时间提供晚餐，或者打车费用，不要小看类似的小恩小惠的利好，积少成多，所以让其他人主动加班。

【03】制造加班的成长，成就感

经常加班，无效劳动，没有成果的工作是最令人讨厌的加班形式了，所以做有意义的事情，通常会让人的积极性更高，同时可以辅助以通报，报告，奖励表彰等行为，使得加班的人自己拥有一种自豪感，正是这份荣誉感让他们心甘情愿的加班。

【04】营造加班的快乐文化

加班是快乐的，因为它身处一个高昂的团结奋进的，和谐的气氛中，有一种兄弟并肩共创的难关的气魄。所以市场在公司营造一种这样的氛围，会让人们有一种继续前行的力量感。

【05】树立道德模范

每个公司都有一些“工作狂”，他们最大的特点就是踏实肯干，一般可以将这种人作为公司的楷模，给予适当的鼓励，让他们干劲儿更加足，以这种职业道德模范的形象去影响他人，给其他人制造压力。

总之，一个公司长期加班或者不加班，都不是正常现象，员工是痛苦加班还是自愿加班，是管理者能力的重大区别，所以作为管理者需要了解并且尽量以身作则，这样才能然员工心服口服。以上，感谢。

我是HC灰太狼，一个爱好广泛的头条玩家，希望以自己的8年职场经验为大家提供一种思考方式，也欢迎大家在评论区留言，我们大家一起交流进步。希望大家有所收获，我们也可以做朋友哦！

只要钱到位，玻璃全干碎

感谢邀请，很高兴回答这个问题。如何让员工心甘情愿加班？说起加班文化，我认为干事的企业通常都有加班的习惯，比如华为和阿里巴巴，我的弟弟是在华为工作十几年，我问他关于华为的加班和“垫子文化”那些事，他回答很朴实：“事在那摆着呢，我必须把它做好”；尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班，但是华为却一直在创造条件，让员工乐于加班。

笔者作为团队的领导者，我认为可以从文化和制度“虚、实”两个维度、两个轮子来谋划。首先是“虚”的企业文化维度，有文化的企业一定差不了，没文化的企业走不远。伟大的导师毛泽东说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不可能打胜仗的”。企业文化建设的“铁三角”包括企愿景、使命、价值观。

企业愿景为员工描绘了一个美好的未来，是企业的大战略，是公司上下为之奋斗的总目标。阿里巴巴创建伊始，马云就为十八罗汉描绘的愿景包括，公司要成为上市公司，每个人都成为亿万富豪，每个人都住豪宅、开豪车------，愿景需要领导持续的、不断的、经年累月的为员工灌输，时间长了，员工的脑海中自动就会打上烙印。中国共产党1921年成立之后，数百万共产党人为了一个令人热血沸腾的愿景目标心甘情愿的奋斗，我的姥爷就是20世纪30年代入党的老革命，为初心愿景奋斗了一辈子，无怨无悔。

企业使命就是企业为什么而存在。企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。“让天下没有难做的生意”的使命感成功引领阿里巴巴成为世界知名企业。确立企业使命必须要回答如下问题：1、我们的事业是什么?2、我们的顾客群是谁?3、顾客的需要是什么?4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求?

彼得·德鲁克认为,企业的目的只有一个那就是“创造顾客”。

企业的价值观。团队磨合最主要的目的就是打造共同的价值观。比如，小米公司刚刚创建时，雷军给他的百人团队一个任务，开发一款叫小米司机的软件，经过半年多的奋战，雷军投入了上千万元，软件产品开发的非常不成功，大家都不太满意，但都憋着一股不服输的劲，在年终总结会上，雷军看到人们脸上的不快表情，对大家说：“我们开发这款软件的目的不是把软件产品本身做的多好，而是为了通过大家一起日夜奋斗来磨合我们的团队------”，通过团队磨合，小米的早期员工统一了价值观，后来才共同创造了小米奇迹。

用文化来统领员工，领导者必须坚信并不断宣扬自己的企业文化，这方面军队建设是最好的例证。不断强化“幸福都是奋斗出来的”。

在文化建设的同时，激励制度建设一定要跟上，比如工资制度、晋升制度、福利制度等。激励制度建设要根据员工的不同需求来设计，马斯洛的需求理论是最实际的理论模型。

让“干事”的员工获得好处，让“斤斤计较”的员工得到“应有的报酬”，从名誉和物质上都要给予体现；马云关于加班的说法是“不为加班辩护、仅向奋斗者致敬”，榜样的力量是无穷的，标杆管理非常有效。从“要我做”到“我要做”，一个是“我要做”一个是“要我做”。可以通过设计与优化流程，让每个人承担合理的工作量，才有利于公司人更好地挖掘和发挥自己的潜在价值，也能帮助企业留住更多优秀的人才。

通过文化建设和制度建设促使企业和员工达成“利益共同体、事业共同体和情感共同体”的三个共同体时，造福到位，企业文化才有了号召力。所谓利益共同体就是把企业的利润和员工的钱包联系在一起；所谓事业共同体就是要考虑员工的职业成就感；所谓情感共同体就是像家人、像兄弟姐妹一样共同帮助、共同成长，让员工感到企业的温暖。

总之，只有公司满足了员工的需求，员工才能满足公司的需求，卓越的企业在满足员工物质需求的同时，给员工提供足够的平台让员工成长、成就一番事业，员工自然会心甘情愿的、自动自发的高高兴兴的加班。

再次感谢邀请，这就是我对“如何让员工心甘情愿加班”的分享，共同探讨、抛砖引玉。

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实践中，加班有几个心甘情愿的？

要想员工加班，可以从一下几个方面入手：

首先，远景引导

老板要有远大理想及宏伟蓝图！老板多跟员工谈一下自己的报复、公司未来的发展远景；多关心员工，让员工看到未来自身的发展可以与公司的发展紧密相关，员工自身利益与企业发展息息相关。这是属于企业文化的部分。

第二，示范引导

老板及各级管理人员，要以身作则，带头加班。不能员工累死，管理人员闲死吧？

老板及各层级管理人员的勤奋、努力、对工作200%的投入，让员工不好意思不加班。

第三，经济引导

建立合理的加班补贴制度和工资收入体系，让员工在加班中可以获得实际的经济利益，让员工为了增加收入而选择加班。

第四，机制引导

建立员工考评制度，对加班的员工给予较为较高的绩效评价！

通过绩效管理引导员工为了公司的业务发展主动加班。